Групповой коучинг – это однодневная сессия для постановки индивидуальных целей развития и принятия участниками обязательств по реализации этого плана перед Компанией. Цели развития ставятся по результатам предварительно проведенной оценки, при этом роль коуча играет группа.
Такого рода работа позволяет в эмоционально комфортной среде каждому из участников попробовать себя в новом опыте и услышать свободные мнения о своей текущей эффективности от значимых людей своего окружения. Каждый участник получает всестороннюю обратную связь, как от ведущего сессии, так и от других участников.
Каждый участник формулирует 2-3 области, в которых он хотел бы развиваться и что-то изменить. Фокусировка внимания на ограниченном количестве областей для развития позволяет добиться значимых улучшений в обозримые сроки, в сравнении с работой над большим количеством областей с гораздо менее выраженным эффектом.
Проведение оценки 360°
Оценка по системе 360° – это технология сбора экспертных оценок в виде формализованного опросника, позволяющая унифицировать совокупность мнений экспертов о работе определенного сотрудника и сравнить результаты, полученные разными менеджерами, между собой.
Процедура оценки построена таким образом, что сотрудники получают возможность назначить себе экспертов, которые, на их взгляд, обладают наиболее компетентным взглядом на их работу и достижения. После сбора и обработки данных каждый участник получает на руки отчет, содержащий как обобщенные результаты оценки по каждому вопросу, так и написанные в свободной форме пожелания экспертов относительно того, что следует изменить в поведении оцениваемого для повышения эффективности его работы.
