Цель менеджеров, инициирующих процесс изменений в компании – превращение компании в эффективную, быстродействующую и доходную. Однако, согласно международным исследованиям, более чем в 50% случаев эта цель полностью не достигается. Причина в том, что высшее руководство часто забывает о людях, работающих в организации. О процессе ассимиляции, включающем принятие изменений и привыкание к ним.
Принципиальный подход компании Тим Трейнинг очень прост:
«Сделайте изменения процессом, в который вовлечен каждый, кого эти изменения касаются».
Мы используем для этого Концепцию Пирамиды.
Принцип 1: Изменения можно проводить только сверху – вниз. Начинает процесс высшее руководство, давая другим образец сотрудничества, открытой коммуникации и лидерства.
Принцип 2: Миссия и Стратегия должны вырабатываться вместе со следующим уровнем менеджеров
Принцип 3: Результаты деятельности руководства должны стать видимыми и понятными для всей организации. Мы называем это «Большим Общим Собранием».
Принцип 4: Вся организация работает над вопросом: «Что значит новая Миссия и стратегия компании для моей функции, позиции? Что я могу сделать, чтобы достичь поставленных целей?»
Мы помогаем:
- Определить цель изменений;
- Донести цель изменений до всех сотрудников;
- Воплотить изменения в жизнь.
На каждом этапе мы внимательно следим за процессом, и, при необходимости, можем внести изменения и подкорректировать общий курс под потребности и возможности компании.
